Cambiare prodotto non basta: se il modello non gira, il business perde colpi ogni giorno.

Quando il mercato accelera, le imprese devono fare lo stesso. Ma spesso si cerca di tenere il passo migliorando il prodotto o cambiando il marketing, senza guardare il vero motore: il modello di business.

Il Business Modeling non è teoria: è un esercizio concreto per capire dove stai creando valore, dove lo stai perdendo e dove potresti ripensare tutto. Dalla proposta al cliente, dalla distribuzione al ritorno economico.

Con Naxa, ripensi le fondamenta prima che scricchiolino. Lavoriamo sulle leve vere dell’innovazione, con strumenti pratici e un approccio provocatorio ma costruttivo. Perché oggi serve più che mai un modello forte, flessibile e sostenibile. E serve ora.

Strategy & Consulting . Business Modeling

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Hai ancora il modello giusto… o solo un’abitudine costosa?

La maggior parte delle aziende non sa descrivere in due minuti il proprio modello di business. Eppure, è lì che si giocano le vere partite: come crei valore, come lo porti al cliente, come ci guadagni. Se uno di questi anelli è debole, il risultato si vede – e si paga.

Fare Business Modeling significa rimettere in discussione certezze, smontare pezzi e ricomporli in modo più efficace. Per le PMI, vuol dire uscire dall’improvvisazione e strutturare una visione solida. Con esercizi visuali, mappe di valore, canvas interattivi e provocazioni utili, ti aiutiamo a far emergere le leve che contano davvero. Non aggiustiamo ciò che non funziona: ti aiutiamo a cambiare il gioco.

Cosa significa fare Business Modeling con Naxa

01.

Mappatura completa del tuo modello attuale con strumenti visuali (BMC, VPC)

02.

Analisi del valore percepito e del reale scambio valore-cliente

03.

Identificazione delle aree critiche: creazione, distribuzione, cattura del valore

04.

Sviluppo di leve di innovazione

05.

Proposte di modelli ibridi, servitizzati o scalabili

06.

Roadmap concreta con azioni immediate da testare

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Non aspettare che il mercato ti costringa a cambiare.

Ripensa oggi il tuo modello di business.